74% специалистов учитывают репутацию компании при трудоустройстве

Исследование РШУ о том, какие материальные и нематериальные факторы предпочитают сотрудники при трудоустройстве и на что стоит обращать внимание современным работодателям.

18.08.2025 00:00 52

Русская Школа Управления узнала об изменениях HR-стратегий российских компаний в условиях обострившейся конкуренции за кадры. Результаты показывают, что работодатели вынуждены применять комплексный подход, сочетая финансовые и нематериальные стимулы, чтобы привлекать и удерживать ценных сотрудников.

Основной вывод исследования: сейчас уже недостаточно просто предлагать высокую зарплату. Хотя 76% сотрудников по-прежнему называют уровень оплаты труда ключевым фактором при выборе работы, почти столько же (74%) обращают внимание на репутацию компании-работодателя.

Помимо этого, сотрудники все больше ценят* возможности профессионального роста (42%) и комфортные условия труда (38%). Почти треть опрошенных (34%) отмечают важность здоровой атмосферы в коллективе. Для 30% важно наличие ДМС, а 28% обращают внимание на дополнительные бонусы вроде занятий с психологом или изучения иностранных языков.

Все это заставляет бизнес пересматривать свои HR-стратегии. Согласно данным исследования, большинство компаний (64%) делают ставку на повышение зарплат как основной метод борьбы за таланты. Однако параллельно работодатели активно развивают и другие направления. Более половины опрошенных компаний (51%) целенаправленно работают над укреплением корпоративной репутации, понимая ее возрастающее значение для привлечения специалистов.

«Рынок труда меняется — и довольно быстро. Если раньше высокую зарплату можно было считать главным козырем работодателя, то сегодня это уже просто «входной билет» в борьбу за таланты. Соискатели оценивают компанию комплексно: смотрят на ее репутацию, стиль управления, возможности для роста. Особенно это заметно среди молодых специалистов, для которых важны гибкость, личная свобода и ценностное совпадение с работодателем.

При этом компании сами становятся более зрелыми: все больше внимания уделяется не только найму, но и адаптации, обучению, атмосфере в коллективе. Это уже не «бонусы», а часть нормальной корпоративной среды, без которой сложно себе представить успешную HR-стратегию компании».

Бизнес расширяет и спектр предлагаемых льгот*. Лидер здесь — оплачиваемое обучение, которое предлагают 64% компаний. Это отражает растущую потребность сотрудников в профессиональном развитии. Также популярны программы медицинского страхования (40%) и компенсация занятий спортом (34%).

Интересно, что традиционные «офисные» льготы уступают место более персонализированным решениям. Например, каждая третья компания (33%) предлагает гибкий график начала рабочего дня, каждая четвертая (25%) — удлиненный отпуск, а каждая пятая (20%) — travel-бонусы. При этом поддержка психологического благополучия пока остается не очень популярной — ее предлагают лишь 9% работодателей.

«Рынок труда в России претерпевает значительные изменения, и компании вынуждены переходить от упрощенной конкуренции через зарплаты к более комплексным HR-стратегиям. Данные исследования показывают, что репутация работодателя становится почти столь же важным фактором, как и уровень оплаты труда (74% против 76%), что требует системной работы над корпоративным брендом.

При этом растет значение нематериальных факторов: возможностей профессионального роста, комфортных условий труда и благоприятного психологического климата. Работодатели отвечают на этот запрос, расширяя пакет льгот — от оплачиваемого обучения и медицинского страхования до гибкого графика и дополнительных отпускных дней.

Для специалистов по обучению и развитию персонала это означает, что обучение перестает быть второстепенной привилегией и становится ключевым элементом HR-предложения — 64% компаний уже включают его в пакет льгот. Это напрямую влияет на конкурентоспособность бизнеса: развитие сотрудников укрепляет лояльность, повышает вовлеченность и поддерживает позитивный имидж компании. В условиях, когда молодые поколения ценят гибкость, ценностное соответствие и возможность самореализации, L&D-стратегии должны быть интегрированы в общую корпоративную культуру и работать в связке с инициативами по формированию сильного бренда работодателя».

В исследовании приняли участие 1253 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.

*Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответов.